教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 “企业文化”，就是企业成员共同的价
企业文化的功能： 1、导向：所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 2、约束：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 3、凝聚：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互
一、 导向功能 企业文化的导向功能具体体现在：一是规定企业行为的价值取向；二是明确企业的行动目标；三是建立企业的规章制度。 二、 凝聚功能 好的企业文化会使企业职工产生很强的归属感，从而形成了很强的凝聚力。企业文化的群体行为模式，首
企业文化的作用主要是导向作用： 1、企业经营哲学和价值观念的引导；美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺
组织文化的基本内涵 组织文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中，逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。组织中不同背景和地位的人在描述组织文化
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化的功能： 导向功能 约束功能 凝聚功能 激励功能 调适功能 辐射功能 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，
浅谈企业文化建设的重要性一、企业文化概述(一)企业文化的定义要建设企业文化，首先应该清楚什么是企业文化。虽然“企业文化”大家听得多了，但是要任何人给企业文化一个准确的定义，恐怕很难有人能说得清楚。关于企业文化的定义，国内外的学者有
合易认为：企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的，是组织特有的文化形象，向外界传达了组织存在的意义、目的，组织倡导的行动指向和希望达到的组织状态。 从呈现形式来看，企业文化可分为理念文化（
企业文化形成的主要因素，从企业来说就四种： 1、企业自身：企业长期发展形成的一种习惯，这个是最本质，也是需要提炼归纳的。 2、领导人特性：一个领导人对企业的发展及引领是关键因素，慢慢跟随领导的特性而趋势发展形成一种特有文化。 3、地
一、、四个要点 1、企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。 2、它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建
