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项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件(D)A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大3.对
楼主你好，第一题的答案如下： B的工作进度超过计划： SPI（B）=BWCP(B)/BCWS(B)*%=210/180=1.167; SPI>1 说明项目的工作进度超过计划； C的工作低于预算：CPI（C）=BWCP(c)/ACWP*%=115/100=1.15%;CPI >1 说明项目的工作花费低于预算； 费用偏差
可怜的孩子。这道题目主要考察了你对项目的时间和成本的计算方法，里面有几个概念需要重点掌握一下，PV、EV、AC以及SV和CV。 首先看你的第一个表格，主要讲的是预算费用，很明显是PV值。整个项目包括3个活动，A的执行时间为4个月，预计成本24。B
自考项目管理专业科目有： 中国近现代史纲要 马克思主义基本原理概论 英语（二） 俄语（二） 日语（二） 工程经济学 系统工程 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目采购管理 项目风险管理 项目范围管理 项目管理软技术 企业项目管理 项
1.项目管理无体系，项目管理的随意性大。目前，规模比较小的企业尚停留在经验管理的阶段，在公司层面尚没有比较规范的项目体系，有的企业用一些简单的公司层面的制度来代替项目管理体系；可以使用日事清的计划管理功能，合理的构筑项目体系。 2.
合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项
项目活动定义 活动排序 活动工期估算 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期
就你这些问题，全部回答需要一个合格的项目经理干上半天的时间。 才5分。 我可没这个功夫。
1、嗯，作为项目经理，小李的确应为该项目产生的问题负一定的责任。（我说一定责任，这是表面上来看） 小李的主要问题在于没有充分的组织好这次项目活动成员的工作积极性。 2、项目的失败的根本原因一般分为—— 有异议和收到损害。 （该项目的失
