转载以下资料供参考 如何提高员工对企业的忠诚度 一、公司要有自己的梦想、愿景，就是要有“企业信仰”如果一个企业有自己的远大目标，企望的美景，为了这一理想而奋斗，这样的企业对员工而言就是巨大的感召力与凝聚力，不管有多大的困难，付出多
我个人建议:你应该让员工写一篇论文名为《如果你是企业的老板》，让你的员工尽情发挥，从而了解当老板的难处，以及你也了解了员工的一些真实需求，根据员工的需求解决一些你力所能及的，不能做的要让员工们知道难处在哪里？这样的一些心理互动也
忠诚度是在特定条件下、与态度和行为表现相关的工作状态，激情、专注、勤奋、钻研是忠诚度的重要组成部分。企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属，即指身处于以信用和自由为特征的市场经济中的企业员工，对自主选择
忠诚的员工往往是不优秀的。优秀的员工一定是不忠诚的。要提高忠诚度，只有老板够优秀，使你自己的事业让很多优秀的人看的起了。忠诚度就自然不是问题了。不要谋求员工忠诚与某某人或者某某企业，而是要员工忠诚于他自己的愿景，而这个愿景恰好
可以从以下几个方面：改善企业管理制度，使之更人性化；塑造优秀的适合企业发展的企业文化；增加实用性强的福利制度；适当放开股份，加强员工参与感，等等。如您确实需要论文，可以留意留意俺滴［个人/介绍］哈，欢迎继续提问。 此外，如果您需
首先把问题分解 1、员工的忠诚度表现在哪些方面，如：工作积极性，工作中不徇私舞弊，主动提出公司发展建议，主动为公司推荐员工，愿意接受公司的使命，价值观，等等，给这些指标进行赋值，并进行重要性排序； 2、针对员工忠诚度的表现，分别采
一、知识员工忠诚度下降的原因 从传统的观念看，知识员工忠诚度滑坡可归于三个原因：薪水低，管理不善以致知识员工士气低下，有缺陷的招聘制度。美国翰威特公司的管理顾问埃德•格曼认为，目前知识员工的忠诚度低是由于：“风行的组织重组和
1．确定忠诚度为招聘期选择人才的导向 员工招聘，是企业与应聘者的“第一次亲密接触”，这个时期所选拔出来的新员工将进入与企业共同发展的职业生涯。既然企业都希望得到忠诚的员工，那么在这个环节中企业就应当以员工忠诚度为导向来选择人才。 （
您好，分析论文题目，可以从以下几方面来写：员工忠诚度的相关理论，比如马斯洛需求理论，员工激励机制理论，知识型员工的特点，分析知识型员工忠诚度不高的原因，使用相关理论，提出解决问题的建议和对策。如果还有不清楚的地方，可以追问哈，
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