凡是跟这个产品有关的人都是项目干系人。狭义上有派出所、小区居民、公司的各部门。广义上还要考虑上竞争对手，企业的行业管理机构，如果涉及加密手段等，还要与安全部门联系，是不是还要考虑开锁公司？ 关于任命嘛，要有正式的文件，要有正式的
自考项目管理专业科目有： 中国近现代史纲要 马克思主义基本原理概论 英语（二） 俄语（二） 日语（二） 工程经济学 系统工程 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目采购管理 项目风险管理 项目范围管理 项目管理软技术 企业项目管理 项
也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 管理数量方法 工程项目管理 案例分析 历年真题 自考 搜索资料 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答自动保存中
2019年自考《工程项目管理》试题及答案 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是( A )。 A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
这是的专业,2011年1月份第一次考试
中国近现代史纲要 马克思主义基本原理概论 英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一） 管理数量方法 项目论证与评估 项目论证与评估（实践） 项目管理学 项目范围管理 项目质量管理 项目时间管理 项目时间管理（实践） 项目管理法规 项目管理
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1、办理正式的工作交接手续，把前任项目经理已经完成的工作做仔细的梳理，不要嫌麻烦，所有项目例如工作交接的单子中； 2、与项目组的成员作沟通。了解项目的真正情况； 3、项目到自己的手里后，详细的汇总项目前期遗留的问题，向领导请示进一步
软件项目实施过程中，质量要点：建立有执行力的实施组织，明确分工职责，明确有效的沟通交流机制，强制有力的领导决策；进度管理：执行力，有效的实施计划（步骤），合理计划变更的洽商机制，减少重复工作、无效工作。 以上为个人工作经验总结，
