仅供参考，大致流程，每个公司流程多少有些差别，取决于公司管理的情况
1.初次调研： 主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。 2.系统培训： 主要的目的就是能够让
ERP系统业务操作流程 一、目的 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。 二、基础档案设置和录入 1、项目档案：《销售立项审批表》批准后，市场部在项目档案中添加“销售项目号”,计划部在确定生产令号后
1.初次调研： 主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。 2.系统培训： 主要的目的就是能够让
ERP系统流程制订是根据流程走向确定的，通常是下级提交申请，经部门领导同意后，再转到上一级部门领导审批，直到最后一个审批人。 具体是从哪个部门开始，这个没有限定的。可以同时几个部门流程一起进入工作流，各自完成审批工作。 全管ERP系统
企业实施ERP应该具备以下条件： 1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。 ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物
其实这是ERP的标准的流程一般的erp都是这么走的，随便找那家的软件的系统流程图都是这么画的，这里不能贴附件，txt实在没办法，给你个链接，你下载看看吧，一般是ppt的也可以修改。如果想要visio的，网上应该也会有的！ http://club.vsharing.co
实施ERP的三个阶段: 第一阶段 基本ERP 任务：销售、经营规划及生产计划的编制，建立客户订单录入和预测支持功能，建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理，校正物料清单构造并确保其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报。 时间：9~11
先说说你的行业吧，每个行业都是不一样的，有复杂流程和简易流程，你想利用ERP提取到那些数据，这是问题的关键，步骤问题只是在你以往的工作流程中进行梳理出来的，有漏洞地方在拟补出来，没必要的流程给优化掉
erp系统可以自学。可以买书学习,下载软件学习。 企业ERP系统通过一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况，通过计划管理进行事先计划与事中控制。 企业ERP系统主要帮助企业实现业务流程的标准化，但是随着公司业务流程的调整
