**有限公司 薪酬管理制度 2016年5月（第二版） 第一篇薪酬管理概述 第一章总则 第一条为建立公平、竞争、激励性的薪酬管理体系，最大限度地调动员工的工作积极性，以不断适应和促进企业的发展，制定本制度。 第二章适用范围 第二条本制度适用于*
2018年薪酬调整方案 一、目的： 1.1为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励； 1.2使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢； 二、适用
精 品 文 档 下 载【本页是封面，下载后可以删除!】 某电商公司 薪酬管理制度管理 （2018试行） 目录 第一章总则1第一条适用范围1第二条目的1第三条原则1第四条依据1第五条总体水平1第二章薪酬体系1第一条职系1第三章薪酬结构1第四章岗级工资2第
2018年度薪酬调整方案草案一、工作目标与依据（一）薪酬方案设定的目标1、建立科学的分配机制；①以价值为导向，将薪酬与价值贡献挂钩，实现论功分配；②建立灵活的调薪通道，激励员工不断提高业绩2、在关键岗位形成企业薪酬竞争力；①通过虚拟股权
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、201
2018年公司岗位薪酬体系方案 岗位薪酬体系方案1一、 目的为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。二、 适用范围公司合同制员工，即一年以上长期合同制
1．国际上通行的薪酬体系主要有三种，其中以职位薪酬体系的运用最为广泛。 2．可变薪酬可划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬。 3．企业内部的薪酬结构实际上反映了企业对职位和技能价值的看法。 4．从经济学角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生
设计师级别、工资标准的划分 1.1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。 1.2. 公司所有设计师分为
薪酬管理制度（试行）1．0目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升 通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。2．0原则公平、竞争、激励、经济、合法。3．0管理机构3．1薪酬管理小组组长：总经理成
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。
