不同行业，不同类别的职位采用不同的比例进行考核。一般来说: 高管采用年度考核。 部门管理人员采用半年度+年度考核。 主管采用季度+年度考核。 一般操作员工采用月度+年度考核。 需要注意的是，月度、季度、半年度考核就必须与绩效工资立即挂钩
绩效考核（performance examine）是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，
制造总监绩效考核表 ｜ 定｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜量｜考核项目｜考核指标｜2001年指标｜权重(%)｜分数计算｜数据来源｜ 生产计划完成率｜实际产量/计划产量=a%｜≥100%｜8｜｜销售部｜ 产品质量合格率（库存抽检）｜
KPI 开放分类： 绩效管理、HR管理、绩效考核 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素
因此，对于销售人员来说，最有价值的就是浮动工资这一块，销售人员看重的也是这一块。浮动工资的表现形式多样，包括奖金、提成等，奖金又可分为月度奖金、季度奖金、年终奖，以下我们把浮动工资统称为奖金。奖金不仅对于销售人员意义非凡，对于
全员绩效管理考核办法奖金计算1.部门负责人：A=基数×岗级×部门分档系数×部门责任系数2．一般管理人员：A=基数×岗级×个人分档系数×部门分档系数×部门责任系数3．班组长A=基数×岗级×班组分档系数×工区分档系数×工区责任系数4．一线员工A=基数×岗级
KPI 开放分类： 绩效管理、HR管理、绩效考核 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素
流程为确定业务重点、分解出部门级KPI、分解出个人的KPI、设定评价标准。 明确企业的战略目标，在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，企业价值评估重点。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进
KPI 开放分类： 绩效管理、HR管理、绩效考核 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素
请参考你们公司的绩效考核管理办法填写。 如果没有该办法,那你们的绩效考核肯定失败,那你就随便填吧。 如果你们是属於定性的考核方式,同样随便填吧,如果你是主管应该要会填,否则就别干了,如果你是员工,那就把最好的都填上去。因为定性考核方式已
