全国2015年4月自考《10511销售团队管理》真题及答案第1页共3页第2页共3页第3页共3页
如何建设与管理销售队伍□内容提要第一讲销售队伍的现状问题及分析第二讲销售模式对管理网络的要求第三讲设计和分解销售指标第四讲市场区域划分与内部组织设计第五讲销售人员的薪酬设计第六讲销售人员的甄选第七讲“放单飞”前的专项训练第八讲销售
自考销售管理专业，本专业自考生通过本专业计划考试可同时获取五种证书。在读其他专业的在校学生(含普招、成教、自考、网络教育等)毕业前可直接报考专业水平证书考试，获取专业水平资格证书。该专业证书可分二类共八种证书，即学历证书和职业资
关于如何建设营销团队参考如下： 一、严把招聘关，让有销售经验的经理把关，我们要知道需要招的人是要有诚信，要与公司的企业文化相吻合等等，这项工作做不好，招的时候不认真对待，使用时放任自由，等到走了公司要受到很大损失。 二、教育培训
销售团队建设与管理课程目标通过本课程的学习，学员将能够：了解建设和管理一支优秀的销售团队的基本思路和流程掌握在每一个流程中主要的工作内容及工作要点课程日程导言规划销售团队体系招募销售人员训练销售人员管理销售人员激励销售人员企业
仅供参考： 对于营销者们而言，最难的不是组建团队而是经营团队，这将关乎到个人最终的销售业绩。但很多人其实并不懂得该如何打造优秀团队，以至于工作越来越偏离重心拿不出好的业绩来。所以今天小编的目的就是给这些正在为打造团队而发愁的亲们
高等教育自学考试销售管理专业(独立本科段)
可以看销售团队作战地图，这本书是专门针对新上任销售团队管理者为写，主要作用如下： 帮你形成一套销售团队完成业绩目标的标准打法，并告诉你如何去配备做这好这些事情所需要的资源（重点是所需岗位，岗位所需具备的能力，如何去考核，如何去激
第一章销售团队的现状与发展一销俏团队概述二销售团队现状三销售团队发展周期四销售团队对销售成员的影响第二章销售团队的组建一招聘原则二招聘准备三招聘途径四招聘程序五招聘手段六招聘标准七团队成员配置第三章销售团队的培训一培训作用二培
如何建设与管理销售队伍□内容提要第一讲销售队伍的现状问题及分析第二讲销售模式对管理网络的要求第三讲设计和分解销售指标第四讲市场区域划分与内部组织设计第五讲销售人员的薪酬设计第六讲销售人员的甄选第七讲“放单飞”前的专项训练第八讲销售
