这一理论由俄亥俄州立大学的卡曼（Karman）创立。卡曼认为，人们在考虑领导行为有效性的时候，应该把“工作行为”、“关系行为”与被领导者的成熟程度结合起来。所谓成熟程度，是指被领导者具有的知识技能和经验的多寡，以及独立工作能力，承担责任
听不懂你再说什么！！
领导生命周期理论的四种领导方式为：指导型、推销型、参与型、授权型。 1、指导型领导：高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。 2、推销型领导：高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检
1、科学管理学的产品生命周期理论，相对管理学认为：一是加速度规律是几何级数递增的；二是任何一个变量都有是极值的，比如速度的极值是光速（光速严格等于299,792,458米/秒），没有高于这个值的速度；同样各种需求也是有极值的。这个极值也不是
即领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素——下属的成熟度，并以此发展为领导生命周期理论 （下属的成熟度：个体对自己的直接行为负责能力和意愿。）
心理学家卡曼(A.K.Karman)对俄亥俄州立大学的“抓组织”和“体贴”二个行为维度与各种效率衡量指标进行了检验，发现这两个领导行为维度并不能预测领导效率。因为领导方式的有效性，因环境不同而异。他受到雷丁(W.J.reddin)的三度空间领导者模型和心
领导的生命周期理论目录领导的生命周期理论概念四种领导方式1.命令型领导方式2.说服型领导方式3.参与型领导方式4.授权型领导方式下属成熟度的四个阶段有效领导方式的选择方法领导的生命周期理论概念四种领导方式1.命令型领导方式2.说服型领导方
赫塞的领导生命周期理论主要讲述哪些领导方式 搜索资料 我来答 分享 微信扫一扫 新浪微博 QQ空间 举报 浏览7 次 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答
转载以下资料供参考 领导生命周期理论对管理者的启示领导生命周期曲线模型概括了情景领导模型的各项要素。当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。在第一阶段（ M1 ），需要得到具
错误。领导生命周期理论认为领导方式,领导风格要与员工成熟度相适应。 领导生命周期理论是一个重视下属的权变理论，该理论认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。 而组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因
