百年企业可谓是一代人的心血，对于公司领导人来说充满成就。但是对于后辈来说却少了许多吸引力，这也来自于父辈们的状态。因为公司大小事务和时代变迁改动，对于在公司的时间甚至还比家里多。虽然公司给了家庭一个很好的物质环境，但是时间上并
西方发达国家的家族企业大多比较长寿，而日本家族企业可以说是亚洲的异类，很少因传承问题被诟病，寿命也长得多。他们是如何逃脱富不过三代的魔咒的？王永庆突然去世，遗产争夺大战就已开常谁会成为3300亿新台币的最大受益者？谁会成为台塑的新
是这样的，日本人对于儒家糟粕是由选择行的学习（他们才不像朝鲜人那么傻呢） 所以1.日本人对于姓氏不是很看重 2.重男轻女不像儒家荼毒的国家那么严重 日本企业家并不是让女婿接班，而是把自己看重的外姓人收归养子或义子 然后在让自己女儿嫁给
“富不过三代”一直是个困扰着家族企业的魔咒，创始人如何成功地交棒到接班人是个需要时间、需要从长计议的重要议题，但往往许多创始人忙着生意，忙着企业的生存和发展，而对接班人的培养往往抱着到时候“再说”的态度，并没有提前考虑系统的培养计
《调教成神》？
家族企业接班人培养的关键 从世界范围来看，家族企业都是企业存在的主要形式，在社会经济的发展中具有举足轻重的地位。在家族企业对社会经济的发展的贡献越来越大，已成为国民经济中的重要力量和增长支柱。并且当前各国家族企业正面临着代际传承
国内学者对家族企业传承的研究 国内学者对家族企业传承的研究在家族企业接班人问题上, 由于国内研究起步较晚, 所以对西方接班人理论的介绍将会有助于该领域理论研究的深入和发展。广东中山大学管理学院李新春、苏晓华( 2001) 对西方家族企业交接
松下、索尼、丰田、雪英三菱
个人认为原因主要有以下三点： 1、日本特殊的政治、经济体制。日本是1868年通过社会改良（而不是彻底的革命），从封建社会过度到资本主义社会的。因此日本的政治经济体制中保留了很多封建特色。比如天皇制度，比如财阀政治。日本的好多企业都是
中日家族企业治理模式的比较与启示 比较 1.企业管理模式 中国家族企业的领导者在企业中“领导”和“家长”的角色混淆,在企业管理中有意或无意地以家族伦理替代企业伦理。家族企业内形成类似家庭伦理中的长幼与辈分秩序,并建立以血缘关系为主线的特殊
